营销服务领域

1、大幅提升销售成功率

对市场工作多支点精确管理，可以使企业更快、更多、更广泛地获得有效商机；通过对业务流程优化和透视管理，使企业销售主管对业务过程和结果进行双管控，进而提升销售成功率。

2、降低接单风险

通过系统的报价承诺、可交付承诺、交货期、付款条件等控制，可帮助销售主管决定是否承接销售订单，避免盲目接单给企业带来的损失。

3、保障订单交付，提高服务质量

通过与供应商建立紧密的协同处理关系，有效保证物料供应和产品生产，保障了订单按时交付；此外，通过优化服务资源，设置合理的服务流程，变被动服务为主动服务，提高服务质量，从而提升客户满意度和忠诚度。

设计生产领域

1、建立了设计制造协同平台

通过有效地整合设计与生产相关信息，规范了企业的基础数据，使设计与生产的基础数据和信息保持畅通，形成了基础数据维护的良好机制，缩短了从设计到生产的时间周期，实现了设计与生产的同步。

2、建立了产销平衡的计划体系

生产计划编制依据完善的基础数据和明确的订单需求数据，通过预置于系统中的多种计划模型和能力评估模型，建立起产销平衡的计划体系，完全解决了手工编制计划的效率、准确性和平衡性问题。

3、实现了精细的生产现场管控

通过按班组、人员和工序拆分并下达将生产任务，使得生产现场更加可控；通过及时的工序报工，有效解决生产现场混乱、生产进度无法精确统计的问题；特别是配合条码及MES系统的应用，数据的采集在实时性和准确性上更加有保障。

4、有效强化生产质量管理

通过规范设置质量检验标准和流程，确保质量指标在生产环节的贯彻，做到对每一个关键工序进行质量监控；通过有效的质量统计，发现质量瓶颈；借助各种质量分析数据有效强化产品质量管理，降低质量成本。

5、精细核算及控制生产成本

通过车间完工汇报及时统计工人的计件或计时工资，为人力成本核算提供准确的数据；通过车间在制品的详细统计，为间接成本提供准确的分摊依据。依据多维度的成本分析数据，可以准确判断各成本中心的结构是否合理，以便制定科学的调整策略。